2026-04-10
2026年4月3日上午，中宏家居集團4月月度經(jīng)營會議在集團總部9樓大會議室如期召開。中宏家居集團董事長金昔躍先生、各事業(yè)部負責(zé)人及核心管理人員齊聚一堂，以數(shù)據(jù)為尺，量業(yè)績長短；以問題為鏡，照行動方向。
01 數(shù)據(jù)復(fù)盤 | 排名表里見真章
會議伊始，會議主持人集團副總經(jīng)理熊江松先生做開場定調(diào)。他強調(diào)，月度會是“照鏡子、正衣冠”的實戰(zhàn)場，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，用數(shù)據(jù)說話。
隨后，運營管理中心經(jīng)理陳文佳女士先后公布了集團整體、零售板塊的《月度任務(wù)量完成情況統(tǒng)計排名表》。表格不僅展示了各板塊的業(yè)績完成率，更直觀地反映出市場的動態(tài)與團隊的戰(zhàn)斗力。
02 標桿引領(lǐng) | 經(jīng)驗共享
榮耀登頂?實戰(zhàn)賦能
工程、零售兩大板塊的“業(yè)績完成率第一名” 工程區(qū)域總監(jiān)王生先生、零售區(qū)域總監(jiān)王健先生分別上臺，在20分鐘的分享中傾囊相授實戰(zhàn)經(jīng)驗。他們從客戶破冰、談判策略到團隊協(xié)作，用鮮活的案例為與會者打開了新思路。
坦誠復(fù)盤?聚力前行
“業(yè)績完成率最后一名”的團隊代表工程區(qū)域總監(jiān)余磊先生上臺，進行了15分鐘的深刻反思，直面問題，分析不足，并接受全體參會人員的監(jiān)督。彰顯了集團“獎罰分明、直面痛點”的務(wù)實文化。
03 項目聚焦 | 分配流程透明化
項目是業(yè)績的載體。在“已簽約戰(zhàn)略客戶、公司自營單體項目及分配情況公示”環(huán)節(jié)，會議進入核心議程。
運營管理中心經(jīng)理陳文佳女士對本月項目分配情況進行匯報，確保資源分配公開、公平、透明。
運營管理中心經(jīng)理楊曉安先生對本月投標情況進行匯報同時，通過會議優(yōu)化了相關(guān)中標內(nèi)容審批流程，大小招標文件由公司方進行最終抉擇。
戰(zhàn)略開發(fā)區(qū)域總監(jiān)徐慶慶先生對現(xiàn)有的地產(chǎn)項目進行盤點：戰(zhàn)略客戶深度經(jīng)營”的最佳樣本，同一個客戶，從單一品類到多品類滲透，從項目合作到戰(zhàn)略綁定。
04 文化引領(lǐng) | 制度為綱
會議不僅關(guān)注業(yè)務(wù)，更注重組織的長期健康。
集團副總經(jīng)理夏玉潔女士進行了集團政策更新，對新員工的到來表示熱烈歡迎，同時對全員績效考核政策與制度進行了詳細解讀，通過制度保障與文化引領(lǐng)，確保團隊在快速奔跑中方向不偏、步調(diào)一致。
05 展望未來 | 董事長定調(diào)：沖刺二季度
會議最后，中宏家居集團董事長金昔躍先生作總結(jié)發(fā)言。金總首先肯定了3月份全體員工的拼搏與成績，同時也一針見血地指出了當前存在的問題與挑戰(zhàn)。針對4月份工作，金總提出以下幾點要求：
一、招聘工作：人才是增長的第一引擎，“業(yè)績的增長，首先來自于人才的厚度。
二、薪資：以奮斗者為本，讓價值貢獻者被看見，指出 “薪資不是公司發(fā)的，是自己賺的。我們要讓打勝仗的人拿到應(yīng)有的回報。"
三、團隊建設(shè)：打造能打硬仗的鐵軍，4月組織一次團隊建設(shè)活動，增強集團團隊凝聚力。
06結(jié)語
兩個小時的總結(jié)，三十分鐘的展望。中宏家居集團4月月度經(jīng)營會議在高效、務(wù)實的氛圍中落下帷幕。
每一次復(fù)盤，都是新的起點。全體中宏人將以此次會議為契機，帶著清晰的目標、明確的方法和飽滿的信心，在4月的戰(zhàn)場上，用實績說話，為榮譽而戰(zhàn)！
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