一年之計在于春，揚帆奮進正當時。2月24日，宏耐公司2022年度員工大會以線上+線下結(jié)合的方式在東莞蓮花山莊及各地分公司同步成功召開。

會議現(xiàn)場

會議以公司管理委員會主任兼常委會主任、常務副總夏玉潔女士帶領全體管理層開展改進工作作風八項注意宣誓儀式拉開序幕。

管理委員會主任兼常委會主任、常務副總夏玉潔女士

公司常委會委員、副總經(jīng)理兼地板工程營銷中心總經(jīng)理高博先生詳細解讀2022年工程營銷中心重點發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新提出“宏耐高氏漏斗模型”升級公司營銷管理工作，將工程業(yè)務開拓過程比喻為高一預考入學——大學畢業(yè)整體推進的幾個重要時間節(jié)點，并通過大數(shù)據(jù)進行異常預警、原因倒查分析等多維度進行全面監(jiān)控，為宏耐量身打造更具科學化、精細化過程管理體系。同步宣布工程營銷中心即將開啟 “奔馬計劃”，啟動全國多地區(qū)居家辦公模式，細耕市場等多個年度重點發(fā)展計劃。

常委會委員、副總經(jīng)理兼地板工程營銷中心總經(jīng)理高博先生發(fā)言

會上，大客戶部、渠道部及市場推廣部、門業(yè)公司等業(yè)務體系負責人就2022年年度任務目標、業(yè)務拓展規(guī)劃、管理升級等方面進行匯報。

大客戶部總經(jīng)理吳森龍先生做年度工作匯報

渠道部、市場推廣部總監(jiān)謝曉云女士做年度工作匯報

宏耐門業(yè)公司執(zhí)行董事周菲女士做年度工作匯報

同時，商學院、人事行政部等公司職能保障體系負責人匯報公司培訓及課題研究規(guī)劃、人才梯度建設及儲備計劃，同時公布宏耐公司2022年最新組織架構(gòu)，并就2021年團隊存在的不良思想及行為進行糾偏撥正。

公司常委會委員、副總經(jīng)理兼商學院院長王洪剛先生做年度規(guī)劃匯報

人事行政總監(jiān)陽蘭女士做年度工作匯報

產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的基礎保障，來自宿遷生產(chǎn)基地管理班子就生產(chǎn)基地管理升級、原材料生產(chǎn)上游供應鏈整合優(yōu)化、生產(chǎn)管控優(yōu)化、成本管控以及無醛膠黏劑升級研發(fā)及生產(chǎn)應用項目進度匯報，為宏耐實現(xiàn)快速發(fā)展和未來全面升級無醛產(chǎn)品投放打造堅實基礎。

宿遷生產(chǎn)基地總經(jīng)理劉其飛先生做年度工作匯報

研發(fā)與品控部總監(jiān)金太權(quán)博士做無醛膠黏劑升級及生產(chǎn)應用研發(fā)項目進度匯報

如何加強全國項目施工安裝管理及產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控，公司副總經(jīng)理兼品質(zhì)管理部負責人于朝陽先生進行2021年度工作復盤和2022年提升規(guī)劃匯報

公司副總經(jīng)理兼品質(zhì)管理部負責人于朝陽先生發(fā)言

成功屬于敢于直面失敗和勤于進行復盤的勇士，會議上大客戶部、工程業(yè)務部代表對2021年戰(zhàn)采投標、項目簽約成功及失敗案例進行復盤和經(jīng)驗分享。

董事長金昔躍先生在大會上就行業(yè)大環(huán)境變化進行剖析，指出在國家對住房不炒和房地產(chǎn)三道紅線政策延續(xù)下，國家支持實體企業(yè)發(fā)展，實體制造業(yè)進入比較好的發(fā)展時期，與此同時表示行業(yè)黑鐵時代已經(jīng)來臨，提出順勢而為，適者生存的主張，指出公司必須打通產(chǎn)業(yè)鏈，建立產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，獲得產(chǎn)業(yè)鏈成本優(yōu)勢，才能生存和發(fā)展。同時釋放公司2022年發(fā)展的幾個關鍵點：

一、籌備上游高分子無醛膠黏劑工廠；

二、提出“整體家居定制+成品家居+軟裝”的商業(yè)模式；

三、業(yè)務模式迭代更新，推行合伙人機制設計 ；最后再次對公司企業(yè)文化進行升級及宣導，提出合伙奮斗，共創(chuàng)未來的企業(yè)文化導向。

宏耐董事長金昔躍先生大會上發(fā)言

是他們披荊斬棘，勇往直前，為公司的發(fā)展開疆拓土，搶奪訂單無數(shù)。是她們挑燈夜戰(zhàn)、堅守后方，為一線戰(zhàn)士提供強有力的后勤保障，回顧2021年，團隊中涌現(xiàn)許許多多優(yōu)秀事例、優(yōu)秀成員，大會最后對公司2021年先進員工進行表彰，至此本次會議圓滿結(jié)束。

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